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<title><![CDATA[OneSunny  Flash漫动游网]]></title>
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<description><![CDATA[以画会友的创作小天地]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog2 v2.4]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[sunnycomic@gmail.com(哲人(Sunny))]]></webMaster>
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	<title>OneSunny  Flash漫动游网</title> 
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	<description>OneSunny  Flash漫动游网</description> 
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			<title><![CDATA[今天高兴，搭摄影棚拍我的宝贝，哈哈]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Wed,10 Sep 2008 23:01:52 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[一向只玩游戏的肥佬NG，竟然爱上高达模型，今天约我出去陪他看模型的时间，我也搜到我喜欢的幪面超人！！！所以回到家，拆了包装，就用傻瓜机把新幪面超人与他的弟兄们，还有部分模型拍了个遍，哈哈，自我表现陶醉一下，哈哈哈。<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx01.jpg" border="0" alt=""/><br/>这就是我刚买的新新新初代幪面超人，不记得是几号了，老人痴呆了，哈哈。<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx02.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx03.jpg" border="0" alt=""/><br/>原来有的，大集合。。。。<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx04.jpg" border="0" alt=""/><br/>我喜欢的罗马战士<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx05.jpg" border="0" alt=""/><br/>躲在柜顶的大侠。。。。相机不行，对焦不准。。。。郁闷<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx06.jpg" border="0" alt=""/><br/>新旧超人。。。<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx07.jpg" border="0" alt=""/><br/>一组站不稳的北欧战士。。。。。<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx08.jpg" border="0" alt=""/><br/>拍完才知道手抖了的。。。这是可变形的纪念版变形金刚，非常精细<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx09.jpg" border="0" alt=""/><br/>我的模型基本都不怎么贵，但是胜在非常喜欢，这哥们就帮我做了广告，豪鬼是坐在蓝色马桶上的，哈哈<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx10.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx11.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx12.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx13.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx14.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx15.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx16.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx18.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>最后，我把我的光源也拍了进来，够简陋的了，哈哈，但是胜在好玩，看来真的要考虑买部单反玩玩了。。。<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080910/mx17.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><br/><br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[今年有吃不完的荔枝....]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Mon,07 Jul 2008 23:01:19 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080705/DSC07541.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>今年我们新进的媳妇，为我们带来了非常多的水果。。。。一大包一大包的芒果，一箱接一箱的荔枝，吃都吃不完，爽死了，恶哈哈哈哈哈哈~~~~~<br/><br/>好吧，今天带几箱给公司的兄弟姐妹们一起分享吧！]]></description>
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			<title><![CDATA[游学这条路上，难道只剩下我一个？]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Sun,06 Jul 2008 23:14:02 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<img src="http://www.onesunny.com/attachments/month_0807/3200876231445.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>几个一心向往为祖国的未来新生代，建立轻松愉快的游学王国的人....一路走来，在困难面前失去方向的、在前景不明朗下离开的、为日益不平衡的工作意欲离开的、长期被摇摆而失去斗志的，在失败与困难面前人心互猜分歧渐生，一支曾经打造业内小奇迹的团队，怎么一路走来，剩下的人都那么陌生？ <br/><br/>新旧更替之间，这里所有的人都那么陌生，我们在这里的目标与理想是否已经变质了？难道这条路上，依旧在坚持的只有我一个？ <br/><br/>也许不是的，只是需要调整自己的心态了，我的理想很简单，建立一个轻松愉快的游学王国，让所有中小学生有一个绿色的网络生活空间而已。但，为什么一路走来，孤独感渐增.....以至有好几个晚上都失眠了.....<br/><br/><img src="http://www.onesunny.com/attachments/month_0807/3200876231445.jpg" border="0" alt=""/><br/>]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[创业事半功倍的18条金律]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Sat,05 Jul 2008 22:54:10 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[今天，绿妖又发了一篇不错的文章给我，看来我又学到东西了。<br/><br/>1、保持积极的心态<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。也就是说，心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、感情的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其标志在于人的心态，即积极、乐观地面对人生的各种挑战。一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖，不能自觉，不能醒悟，不能自拔，当你发现身处困境时，机会已经失去。这种败局，不仅限于事业的失败，还包括人生中为人处事的失败，心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。总之，凡人生感受不如意，不幸福，都可视为你人生的失败，这些失败多半源于我们与生俱来的弱者的消极心态。如果我们能够调整心态，改变处事方法，就可以避免或扭转败局，甚至可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。人成功不是指拥有什么（权力、财富），而是做了什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，就可以帮助和影响他人。成功等于每天进步一点点。积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、要有明确的目标<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 有了目标，内心的力量才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功，如果你对未来没有理想，就做不出什么大事来。设定目标后订出中长期计划来，而且还要怀着迫切要求进步的愿望。成功是需要完全投入的，只有完全投入到你所从事的职业中去，才会有成功的一天；只有全身心地热爱你的生活，才会有成功的一天。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 3、多走些路<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 做个主动的人。要勇于实践，你的成功也就是因为多走了些路，找到了别人未找到的另外一点东西。抓住机会，掌握机会，做个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、正确的思考方法<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 成功等于正确的思想方法加信念加行动。要想成为思想方法正确的人，必须具备顽强坚定的性格，挖掘潜力，进行“我行”、“我是优秀的”、“还须再改进”的心理暗示。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 5、高度的自制力<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。如愤怒时不能遏制怒火，使周围的合作者望而却步；消沉时，放纵自己的萎靡。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、培养领导才能<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 衡量一个领导人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属关爱的程度。一个人的领导能力唯有靠同事和下属的支持和合作才能成功。领导要练习赞美的艺术，对人要公正，管理要合乎人性。每一件事情都要精益求精，每一件事都要研究如何改善，每一件事都要订出更高的标准。认真工作并不断改进的人才会成为一个卓越的领导。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 7、建立自信心<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 一个人能否做成、做好一件事，首先看他是否有一个好的心态，以及是否能认真、持续地坚持下去。信心大、心态好，办法才多。所以，信心多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。永远不要被缺点所迷惑。当然，成功卓越的人只有少数，失败平庸的人却很多。成功的人在遭受挫折和危机的时候，仍然是顽强、乐观和充满自信，而失败者往往是退却，甚至是甘于退却。我们应该学会自信，成功的程度取决于信念的程度。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8、迷人的个性<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美，在于迷人的、能够吸引人的个性。对他人的生活、工作表示深切的关心；与人交往中求同存异，避免冲突；学会倾听别人的观点；学会夸奖别人；有微笑的魅力；别吝啬自己的同情；要学会认错，学会宽容大度。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 9、创新致胜<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 创造力是最珍贵的财富。如果你有这种能力，就能把握事业成功的最佳时机，从而创造伟大的奇迹。创新思维比常规思维更具明显的优势特点：A、具有独创性。B、机动灵活。C、有风险意识。创新思维无论取得什么样的成果，都具有重要的认识论和方法论的意义，因为即便他的不成功结果，也会向人们提供了以后少走弯路的教训。常规性思维虽然看起来“稳妥”，但它的根本缺陷是不能为人们提供新的启示。创新必胜，保守必败。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10、充满热忱<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 你有信仰就年轻，绝望就年老。失去了热忱，就损伤了灵魂。热忱是一种最重要的力量，有史以来没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。热忱要有高尚的信念，如果热忱出于贪婪和自私，成功也会昙花一现。唯有热忱的态度，才是成功推销自己的重要因素。热忱的心态，是做任何事情都必需的条件。热忱是一种积极意识和状态，能够鼓励和激励他人采取行动，而且还具有感染和鼓舞他人的力量。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11、专心致志<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 没有专注，就不能应付生活的挑战。干什么都要求专注，专注就是用心，凡事用心终会成功。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12、富有合作精神<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 合作是企业振兴的关键。而企业家的威信又是合作的关键。合作，企业就繁荣；纷争，企业就衰退。合作就有力量，合作是领导才能的基础，合作加速成功。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13、正确对待失败<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 失败是正常的，颓废是可耻的，重复失败则是灾难性的。失败为成功之母，要从挫折中吸取教训。成功是一连串的奋斗。要敢于屡败屡战，要摒弃消极思想，全力以赴，不消极等待，在吸取教训中改善求进，“成功是经过多次错误甚至大错之后才得到的”，用毅力克服阻碍，做自己的对手，战胜自己。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 14、永葆进取心<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 拥有进取心，你才能成为杰出人物。进取心是成功的要素，应学会不为报酬而工作的精神，要有任劳任怨的敬业精神，勤学好问，不耻下问是放之四海而皆准的行为准则。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 15、合理安排时间和金钱<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 记住，浪费时间，就是浪费机会。效率就是生命，要把精力集中在那些回报率大的事情上，别把时间花费在对成功无益的事情上。每天都有一个处理事情的先后顺序及进度，并身体力行，定期检查，杜绝懒惰和拖拖拉拉。金钱不是万恶之源，贪财才是万恶之源。金钱可以使你自信和充分地表现自我，养成储蓄的习惯，经济独立才有真自由。在金钱交往中，无论是公共关系，还是私人关系，应遵守互惠互利的原则，才能健康的长久发展。成功者要有赚钱的素质。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 16、身心健康<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 一切成就，一切财富都始于健康的身心。克服异常心理和变态心理及人格障碍中的孤僻、易怒、固执、轻率、自卑、忧虑、嫉妒等，以及其它类型的在人们的日常生活中随处可见的变态心理。这些心理严重地影响了人际关系的处理，也妨碍了家庭、工作和事业。应学会缓解和消除心理压力、择业压力、各种时尚、潮流的诱惑所构成的压力、生活不顺的压力等等。对各种压力采用积极的应对方式来缓解和避免。要有健康的身体，因为健全的心灵和健康的身体，是成功的基本保证。要坚持锻炼身体，要经常地给自己充电，积极的心态要求有良好的能量水平。要能够使你自己健康长寿，成功地运用积极心态，你的身体就会越来越健康。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 17、养成良好的习惯<br/><br/>好的习惯可以造就人才，坏的习惯可以毁灭人才。习惯，对人的成功与否都有巨大的影响力。好习惯的报酬是成功，好习惯是开启成功大门的钥匙，要有胸襟开阔的心理习惯、勇于纠正自己缺点的习惯、从容不迫的习惯、喜欢运动的习惯等。<br/><br/>18、多读书，读好书<br/><br/>读书能够增长见识和知识，读好书能帮你明志向，走正确的路。<br/><br/> <br/><br/>&nbsp;&nbsp; 美国博士拿破仑·希尔说：心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。积极情感的人处处对环境和他人充满着感激之情，容易感受到环境中良好的一面。我们的心态控制着自己的思维活动，从而影响自己的行为。有时别人一句话能在自己的一生中起着决定性的作用，是起到好的作用还是坏的作用，这决定于你对人和事物的判断和处理能力和心态。<br/><br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[终于买了EeePC来玩玩]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Sat,05 Jul 2008 22:34:16 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080705/EeePC01.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080705/EeePC02.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>一直都很喜欢迷你的数码产品，虽然知道这类产品总比足版比例的同类产品，在性能等方面都存在一定的差距，但是还是喜欢，因为，可以把他们都带在身上，到处去。哈哈哈。<br/><br/>这款EeePC900，作为上网本的定位，就注定性能不会很强大，再加上我选择它的另外一个原因是价钱不贵，在能接受的范围，虽然我梦想中的是Sony那11寸可连续工作11小时的那款极品，无奈太贵了，一万多，所以EeePC900正好适合我作为随身电脑所用。哈哈哈<br/><br/>现在无论去到哪里，身边总有游戏机（PSP）、相机、电脑、所有的个人资料（移动硬盘）等等一应俱全了。<br/><br/>或许从小就缺乏安全感吧，一直改不掉的坏习惯........]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[无聊的舞蹈三人组]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Thu,26 Jun 2008 13:15:33 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[在工作的时候，我们的长发男阿都最喜欢播一首＂耶耶耶＂的音乐，搞得大家非常亢奋，故此弄了三张绝对够傻的.....你们自己看吧，哈哈哈．可惜没时间弄透明，在白底上就不会出现白边了．<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080626/dudu.gif" border="0" alt=""/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080626/sunny.gif" border="0" alt=""/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080626/ray.gif" border="0" alt=""/>]]></description>
		</item>
		
			<item>
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			<title><![CDATA[『管理前线』管理学经典定理汇粹]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Tue,24 Jun 2008 09:01:56 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.onesunny.com/default.asp?id=13</guid>	
		<description><![CDATA[今天绿妖同志发了一份不错的文章给我，在这里跟大家分享一下。<br/><br/>一、 素养 <br/>　　<br/>　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 <br/>　　提出者：美国管理学家蓝斯登。 <br/>　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 <br/>　　<br/>　　卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 <br/>　　提出者：美国心理学家卢维斯 <br/>　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 <br/>　　<br/>　　托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 <br/>　　提出者：法国社会心理学家托利得 <br/>　　点评：思可相反，得须相成。 <br/>　　<br/>　　二、统御 <br/>　　<br/>　　刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 <br/>　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 <br/>　　<br/>　　鲦鱼效应 <br/>　　：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 <br/>　　<br/>　　提出者：德国动物学家霍斯特 <br/>　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 <br/>　　<br/>　　雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： <br/>　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 <br/>　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事 <br/>　　3、最重要的六个字是：你的看法如何 <br/>　　4、最重要的五个字是：咱们一起干 <br/>　　5、最重要的四个字是：不妨试试 <br/>　　6、最重要的三个字是：谢谢您 <br/>　　7、最重要的两个字是：咱们 <br/>　　8、最重要的一个字是：您 <br/>　　提出者：美国管理学家雷鲍夫 <br/>　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您 <br/>　　<br/>　　洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 <br/>　　提出者：美国管理学家洛伯 <br/>　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 <br/>　　<br/>　　三、沟通 <br/>　　<br/>　　斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 <br/>　　提出者：美国心理学家斯坦纳 <br/>　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 <br/>　　<br/>　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 <br/>　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 <br/>　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 <br/>　　<br/>　　牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 <br/>　　提出者：美国密歇根大学社会研究院 <br/>　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 <br/>　　<br/>　　避雷针效应 <br/>　　：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 <br/>　　点评：善疏则通，能导必安<br/><br/>四、协调 <br/>　　<br/>　　氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 <br/>　　点评：当缺一不可时，一就是一切。 <br/>　　<br/>　　米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 <br/>　　<br/>　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 <br/>　　<br/>　　磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 <br/>　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 <br/>　　　<br/>　　<br/>　　五、指导 <br/>　　<br/>　　波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 <br/>　　提出者：英国行为学家波特 <br/>　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 <br/>　　<br/>　　蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 <br/>　　提出者：美国管理学家蓝斯登 <br/>　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 <br/>　　<br/>　　吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 <br/>　　提出者：英国人力培训专家吉尔伯特 <br/>　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 <br/>　　<br/>　　权威暗示效应 <br/>　　：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 <br/>　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 <br/><br/>六、组织 <br/>　　<br/>　　奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。 <br/>　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔 <br/>　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 <br/>　　<br/>　　定位效应： <br/>　　社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 <br/>　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 <br/>　　<br/>　　艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 <br/>　　提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 <br/>　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 <br/>　　　<br/>　　七、培养 <br/>　　<br/>　　吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 <br/>　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒 <br/>　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 <br/>　　<br/>　　犬獒效应 <br/>　　：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 <br/>　　<br/>　　点评：困境是造就强者的学校。 <br/>　　<br/>　　八、选拔 <br/>　　<br/>　　近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 <br/>　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 <br/>　　点评：结果往往会被视为过程的总结。 <br/>　　<br/>　　洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。 <br/>　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 <br/>　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 <br/>　　<br/>　　美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 <br/>　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 <br/>　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 <br/>　　<br/>　　九、任用 <br/>　　<br/>　　奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 <br/>　　提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。 <br/>　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 <br/>　　<br/>　　皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 <br/>　　提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 <br/>　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 <br/>　　　<br/>　　十、激励 <br/>　　<br/>　　马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 <br/>　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 <br/>　　<br/>　　倒u形假说 <br/>　　：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。 <br/>　　<br/>　　提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。 <br/>　　点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 <br/><br/>十一、调研 <br/>　　<br/>　　特伯论断 ：在数字中找不到安全。 <br/>　　提出者：美国经济学家特伯。 <br/>　　点评：数字是死的，情况是活的。 <br/>　　<br/>　　摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 <br/>　　提出者：美国管理学家摩斯科。 <br/>　　点评：刨根得根，问底知底。 <br/>　　　<br/>　　十二、预测 <br/>　　<br/>　　罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 <br/>　　提出者：美国IBM公司前总裁罗杰斯。 <br/>　　点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 <br/>　　<br/>　　萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 <br/>　　提出者：英国心理学家萨盖。 <br/>　　点评：若选错误参照，必无正确比较。 <br/>　　<br/>　　隧道视野效应 ：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。<br/>　　点评：1、不拓心路，难开视野。2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 <br/><br/>十三、目标 <br/>　　<br/>　　巴菲特定律 ：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 <br/>　　提出者：美国股神巴菲特。 <br/>　　点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。2、特色不特，优势无优。 <br/>　　<br/>　　古特雷定理 ：每一处出口都是另一处的入口。 <br/>　　提出者：美国管理学家古特雷。 <br/>　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 <br/>　　　<br/>　　十四、计划<br/>　　<br/>　　列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 <br/>　　提出者：法国管理学家列文。 <br/>　　点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 <br/>　　<br/>　　弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 <br/>　　提出者：美国思想家弗洛斯特。 <br/>　　点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 <br/><br/>十五、参谋<br/>　　<br/>　　波克定理 ：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 <br/>　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士?波克。 <br/>　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 <br/>　　<br/>　　韦奇定理 ：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。 <br/>　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥?韦奇。 <br/>　　点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 <br/>　　　<br/>　　十六、决策 <br/>　　<br/>　　福克兰定律 ：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 <br/>　　提出者：法国管理学家福克兰。 <br/>　　点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 <br/>　　<br/>　　王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 <br/>　　提出者：美籍华裔企业家王安博士。 <br/>　　点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 <br/>　　　<br/>　　十七、执行 <br/>　　<br/>　　格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 <br/>　　提出者：美国企业家格瑞斯特。 <br/>　　点评：好事干实更好，实事办好愈实。 <br/>　　<br/>　　吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 <br/>　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。 <br/>　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 <br/><br/>十八、信息 <br/>　　<br/>　　沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 <br/>　　提出者：美国企业家沃尔森。 <br/>　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 <br/>　　<br/>　　塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 <br/>　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 <br/>　　　<br/>　　十九、监督 <br/>　　<br/>　　小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 <br/>　　提出者：日本管理学家小池敬。 <br/>　　点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 <br/>　　<br/>　　赫勒法则 ：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 <br/>　　提出者：英国管理学家赫勒。 <br/>　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 <br/>　　　<br/>　　二十、控制 <br/>　　<br/>　　横山法则 ：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 <br/>　　提出者：日本社会学家横山宁夫。 <br/>　　点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权 <br/>　　<br/>　　蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。 <br/>　　<br/>　　点评：善终者慎始，谨小者慎微。 <br/>　　<br/>　　阿什法则 ：承认问题是解决问题的第一步。 <br/>　　提出者：美国企业家阿什。 <br/>　　点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。 <br/><br/>二十一、法纪 <br/>　　<br/>　　洛克忠告 ：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。 <br/>　　提出者：英国教育家洛克 。 <br/>　　点评：简则易循，严则必行。 <br/>　　<br/>　　热炉法则 ：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。 <br/>　　点评：罪与罚能相符，法与治可相期。 <br/>　　　<br/>　　二十二、改革 <br/>　　<br/>　　柯美雅定律 ：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。 <br/>　　提出者：美国社会心理学家柯美雅。 <br/>　　点评：不拘于常规，才能激发出创造力。 <br/>　　<br/>　　达维多夫定律 ：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 <br/>　　提出者：前苏联心理学家达维多夫 <br/>　　点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。 <br/>　　<br/>　　自吃幼崽效应 <br/>　　：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。 <br/>　　点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。 2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。 <br/>　　　<br/>　　二十三、创新 <br/>　　<br/>　　舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。 <br/>　　提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。 <br/>　　点评：只有信之不疑，才能持之以恒。 <br/>　　<br/>　　吉宁定理 ：真正的错误是害怕犯错误。 <br/>　　提出者：美国管理学家吉宁。 <br/>　　点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。 <br/>　　<br/>　　卡贝定理 ：放弃是创新的钥匙。 <br/>　　提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。 <br/>　　点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。 <br/><br/><br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[赢了~~！赢下一场期待已久的“复仇赛”！]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Thu,19 Jun 2008 21:51:21 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[久远的蓝天白云与阳光在今天的篮球赛上灿烂盛放，我们也完美的迎来复仇的胜利赛果。合理的人员轮换下，主力保持体力，每人得分都上双，主力的我，当然也一样啦。哈哈哈~~~~虽然在第二节比赛，脚趾甲被踩黑和左膝盖不知道什么时候扭伤，但是胜利的感觉还是很好呀，哈哈。<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080619/20080619447.jpg" border="0" alt=""/><br/>得分上多点开花的队员大合照，哈<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080619/DSC07246.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080619/DSC07185.jpg" border="0" alt=""/><br/>比赛其实非常激烈，双方的比分此起彼落。<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080619/DSC07229.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080619/DSC07221.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080619/DSC07234.jpg" border="0" alt=""/>]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[一张完整的创作团队纪念照]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Wed,18 Jun 2008 18:59:50 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[日子过得很快，转眼已经几个月了，在搬来新办工地点的时候，Billy和鸽子上来跟我们合照，发出来纪念一下。哈哈哈，据说他们在大理新开的工作室生活得不错，起码很开心。<br/><br/>恩，是的，这只是一个选择的问题，能做让自己开心的事就好了，祝福他们。^_^<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080617/DSC_1190_b.jpg" border="0" alt=""/>]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[业余给深圳农行设计的业务用精灵]]></title>
			<author>sunnycomic@gmail.com(sunny)</author>
			<category><![CDATA[随 笔]]></category>
			<pubDate>Wed,18 Jun 2008 18:07:42 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[因为工作需要，已经很久没有亲手下笔设计一些东西了，日常只能给点子同事去画，指导他们，但是总少了一份亲手创作的喜悦感。<br/><br/>难得业余，碰到一份给深圳农行设计系列业务用的金钥匙精灵设计工作，在农行美丽的杨小姐的信息指引下，以他们金钥匙Logo为基础进行了精灵化的造型设计，哈哈，在这里分享一下设计图吧，设计意图和概念的说明文字就不献丑了，隐藏起来了，哈哈哈。<br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080617/jin01.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080617/jin03.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.onesunny.com/bbspic/20080617/jin02.jpg" border="0" alt=""/><br/>]]></description>
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